Resilientes Umfeld

  • Betrachten Ihre Führungskräfte das gesamte Umfeld / system in dem sie sich mit den Mitarbeitern bewegen?
  • Prüfen Sie regelmäßig, ob Anforderungen und Rahmenbedingungen zusammen passen oder sich gegenseitig behindern?
  • Passen Sie ihre Organisationsstruktur an die Erfordernisse humaner Arbeitsbedingungen an?
  • Sind die Arbeitsprozesse auf ressourcenschonende und gesunderhaltende Weise gestaltet?
  • Welche Erfolgsdynamiken haben sie? (wie erreicht oder verhindert man Erfolge?)
  • Welche förderliche oder hinderne Auswirkung hat die im Unternehmen vorherrschende Kommunikationsdynamik?
  • Wie ist der Umgang mit äußeren und inneren heruasfordernden Einflüssen auf das System?
  • Wie werden  organisationale Erfordernisse für ältere Mitarbeiter systematisch berücksichtigt?

Resilientes Umfeld verhindert Reibungsverluste für Mitarbeiter und Führungskräfte. Anforderungen und Organisationsstruktur sind positiv verzahnt.

Resilienz darf keine einfachen Verantwortungsverschiebung auf den Einzelnen bedeuten.
Neben der individuellen Resilienzförderung ist es mindestens genauso wichtig, sich die organisationalen Bedingungen anzuschauen, um auch auf der funktionalen und strukturellen Ebene resilienzfördernde Maßnahmen zu ergreifen.
Dazu gehören auch Fragen danach, was das Unternehmen tun kann, um seinen Erhalt in schwierigen Zeiten und Krisen zu gewährleisten, ohne dass die Erschütterungen ungebremst durch die ganze Organisation wabern.

Organisationale Resilienz bietet weitgehende Fähigkeit auch in unsicheren Zeiten als Organisation widerstands- und handlungsfähig zu sein.

Erst analysieren, dann Handeln

Beantworten Sie sich selbst die folgenden Fragen:

      • Scheiden viele Mitarbeitende aufgrund des Renteneintritts aus dem Unternehmen aus?
      • Sind einzelne Abteilungen bzw. Unternehmensbereiche besonders stark von Personalabgängen aufgrund des Renteneintritts betroffen?
      • Sinkt die Anzahl an Nachwuchskräften in der Region bzw. auf dem für Ihr Unternehmen relevanten Arbeitsmarkt?
      • Steigt der Anteil Beschäftigter 55+ deutlich an?

Wenn Sie überwiegend mit Ja geantwortet haben, stellt sich Ihnen also die Frage:

Wie kann ich die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern mit zunehmendem Alter nicht nur erhalten, sondern sogar verbessern?

Möchten Sie mehr darüber erfahren, inwieweit alternde Belegschaften auch für Ihr Unternehmen ein Thema sind, dann machen Sie den Quick-Check.
Finden Sie heraus, auf welchen Gebieten Ihr künftiger Handlungsbedarf liegt.

Interessiert?
Unser Angebot für Sie:

Quick Check

Grobanalyse demografische Risiko-Faktoren

        • Alterstrukturelle Risiko-Faktoren
        • Betriebliche Demografie-Potenziale
        • Bewertung der Handlungsbedarfe

Arbeitsplatzbewertung

        • Arbeitsanalyse (Erhebung durch einen Leitfaden mit den Beschäftigten zusammen)
        • Erstellung der Bewertung einzelner Arbeitsplätze

Interessiert?
Unser Angebot für Sie:

                • Grundlagenseminar zu resilienz und resilienzfördernder Führungskultur und Führung
                • Grundlagenseminar zu Resilienz auf Unternehmensebene
                • Workshops zur Identifikation der spezifischen Handlungsfelder in Ihrem Unternehmen
                • Zielgerichtete Workshops und Coachings zur Entwicklung resilienzfördernder Arbeitsablüfe und Organisationsstrukturen
                • Individueller Resilienztest
                • Quick check zur Resilienz im Unternehmen und zu förderungswürdigen Bereichen