Resilientes Umfeld

• Betrachten Ihre Führungskräfte das gesamte Umfeld / system in dem sie sich mit den Mitarbeitern bewegen?
• Prüfen Sie regelmäßig, ob Anforderungen und Rahmenbedingungen zusammen passen oder sich gegenseitig behindern?
• Passen Sie ihre Organisationsstruktur an die Erfordernisse humaner Arbeitsbedingungen an?
• Sind die Arbeitsprozesse auf ressourcenschonende und gesunderhaltende Weise gestaltet?
• Welche Erfolgsdynamiken haben sie? (wie erreicht oder verhindert man Erfolge?)
• Welche förderliche oder hinderne Auswirkung hat die im Unternehmen vorherrschende Kommunikationsdynamik?
• Wie ist der Umgang mit äußeren und inneren heruasfordernden Einflüssen auf das System?
• Wie werden  organisationale Erfordernisse für ältere Mitarbeiter systematisch berücksichtigt?

Resilientes Umfeld verhindert Reibungsverluste für Mitarbeiter und Führungskräfte. Anforderungen und Organisationsstruktur sind positiv verzahnt.

Resilienz darf keine einfachen Verantwortungsverschiebung auf den Einzelnen bedeuten.
Neben der individuellen Resilienzförderung ist es mindestens genauso wichtig, sich die organisationalen Bedingungen anzuschauen, um auch auf der funktionalen und strukturellen Ebene resilienzfördernde Maßnahmen zu ergreifen.
Dazu gehören auch Fragen danach, was das Unternehmen tun kann, um seinen Erhalt in schwierigen Zeiten und Krisen zu gewährleisten, ohne dass die Erschütterungen ungebremst durch die ganze Organisation wabern.

Organisationale Resilienz bietet weitgehende Fähigkeit auch in unsicheren Zeiten als Organisation widerstands- und handlungsfähig zu sein.