Individuelle Coachings
Im Zusammenhang mit anstehenden betrieblichen Veränderungen, begleitend zu einem persönlichen Veränderungsprozess oder auch aus anderen Anlässen und Bedürfnissen heraus kann es sinnvoll sein, ein individuelles, zielorientiertes Coaching durchzuführen. Diese anlassbezogenen Coachings sind die häufigste Form. Aber viele Führungskräfte in Top-Positionen leisten sich auch einen Coach als Sparringspartner im Sinne eines reflexiven Coachings, ohne akuten Leidensdruck.
Im Coaching können in einem persönlichen und vertraulichen Rahmen spezifische Führungsthematiken beraten werden, um mit der Unterstützung des Coachs eigene Lösungswege zu finden und so auch die persönliche Kompetenz und das Führungs-Spektum zu erweitern.
Findet das Coaching im Rahmen einer Entwicklungsmaßnahme statt, so wird gemeinsam mit dem Vorgesetzten das Coachingziel vereinbart und im Abschlußgespräch auch wieder gemeinsam überprft.
Die eigentlichen Coachingsitzungen sind vertraulich zwischen Coachee und Coach, es sei denn, es ist ausdrücklich etwas anderes zwischen allen Beteiligten vereinbart.
Coaching als Entwicklungsmaßnahme aller Führungskräfte
Bei unternehmensweiten Veränderungsprozessen ist ein Coaching aller Führungskräfte oftmals sehr sinnvoll. um Veränderungen relativ schnell bei gleichzeitiger Integration und Qualifizierung aller Führungskräfte zu erreichen. Das Verändern von Denkstrukturen hin zu einer neuen Ausrichtung ist wesentlich effektiver, wenn alle Führungskräfte die Veränderung erleben und mitgestalten und im Coaching ihre führungsspezifischen Themen in Bezug auf die Veränderung beleuchten können. Oftmals entwockelt sich auch einee gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Grundverständnis deutlich nachhaltiger, wenn im Coaching auch die individuelle Situation im vertraulichen Rahmen mit den Auswirkungen der Veränderungen verknüpft wird.
Erst analysieren, dann Handeln
Beantworten Sie sich selbst die folgenden Fragen:
- Scheiden viele Mitarbeitende aufgrund des Renteneintritts aus dem Unternehmen aus?
- Sind einzelne Abteilungen bzw. Unternehmensbereiche besonders stark von Personalabgängen aufgrund des Renteneintritts betroffen?
- Sinkt die Anzahl an Nachwuchskräften in der Region bzw. auf dem für Ihr Unternehmen relevanten Arbeitsmarkt?
- Steigt der Anteil Beschäftigter 55+ deutlich an?
Wenn Sie überwiegend mit Ja geantwortet haben, stellt sich Ihnen also die Frage:
Wie kann ich die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern mit zunehmendem Alter nicht nur erhalten, sondern sogar verbessern?
Möchten Sie mehr darüber erfahren, inwieweit alternde Belegschaften auch für Ihr Unternehmen ein Thema sind, dann machen Sie den Quick-Check.
Finden Sie heraus, auf welchen Gebieten Ihr künftiger Handlungsbedarf liegt.
Interessiert?
Unser Angebot für Sie:
Quick Check
Grobanalyse demografische Risiko-Faktoren
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- Alterstrukturelle Risiko-Faktoren
- Betriebliche Demografie-Potenziale
- Bewertung der Handlungsbedarfe
Arbeitsplatzbewertung
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- Arbeitsanalyse (Erhebung durch einen Leitfaden mit den Beschäftigten zusammen)
- Erstellung der Bewertung einzelner Arbeitsplätze
Interessiert?
Unser Angebot für Sie im gesamten Coachingbereich:
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- Resilienztest
- Burnout Screening
- HRV-Messung
- Überprüfung Life balance
- Persönlichkeitsprofile
- Führungsmodelle in der Anwendung
- Betrachtung des bisherigen Lebens und der Träume und Visionen
- Heben von Ressourcen
- Aktivierung von förderlichen Handlungsfeldern
- Lebens- und berufserfahrene Sparringspartner und Coaches
- Entdecken neuer Wege und Heben verschütteter Potenziale
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