Alternsgerechte Laufbahnplanung

Können Sie sich vorstellen mit 50 Jahren noch einmal etwas ganz Neues zu wagen?
Kennen Sie auch Menschen, die sich mit über 50 Jahren selbständig gemacht haben?
Im Laufe der Berufstätigkeit hat man viele neue Kompetenzen erworben, neue Neigungen und Leidenschaften erkannt. Wieso diese nicht im Berufsleben verwirklichen?

Fragen mit Blick auf die Zukunft:

  • Wie sensibilisieren wir Führungskräfte für das Problem der alternden 
    Belegschaften?
  • Wie müssen wir Arbeitsplätze für alternde Belegschaften zukünftig gestalten?
  • Wie bleiben ältere Mitarbeiter körperlich, geistig und psychisch gesund und 
    leistungsfähig?
  • Wie geben ältere Mitarbeiter ihr Erfahrungswissen an jüngere Mitarbeiter weiter?
  • Wie qualifizieren wir Mitarbeiter 55+ altersgerecht weiter?
  • Wie sichern wir mittel- und langfristig den Fachkräftebestand ?

Es gibt viele gute Wege, um die Arbeit altersgerecht zu gestalten und die Arbeits- und  Beschäftigungsfähigkeit Älterer zu fördern. Welche Handlungsansätze und Maßnahmen für ein Unternehmen und für alternde Erwerbstätige die „richtigen“ sind, das finden wir gemeinsam mit Ihnen heraus. Wir beleuchten Ihre konkreten individuellen wie betrieblichen Ausgangsbedingungen und Handlungsspielräume.

Im Blickfeld stehen:

  • Qualifizierung und lernförderliche Arbeitsorganisation
  • Entwicklungsplanung und Personalentwicklungswege
  • Gesundheitsförderung und alter(n)sgerechter Personaleinsatz
  • Know-how-Transfer
  • Arbeitszeitgestaltung
  • Verhalten der Führungskräfte und Ihre Unternehmenskultur

Neue Laufbahnmodelle könnten hier eine Lösung sein. Was sind alter(n)sgerechte Laufbahnen?

  • sind horizontale und/oder diagonale Berufsverläufe
  • bedeuten systematische Laufbahnplanung zum betrieblichen und persönlichen Wohle
  • sollen alterstypische Defiziten und Beschäftigungsproblemen vorbeugen helfen
  • sind beteiligungsorientierte Ansätze mit Beschäftigten und Führungskräften
  • sind gezielte Arbeitsplatzwechsel und ermöglichen ein „Mitaltern“ durch koninuierliche Veränderungen in der Belastungs- und Anforderungssituation
  • ermöglichen permanente Anpassung an gewandelte Arbeitsbedingungen und -Anforderungen durch koninuierliches Lernen der Beschäftigten

Wieso alter(n)sgerechte Laufbahnplanung?

  • Mitarbeiter sind immer dann motiviert wenn sie einen Sinn in der Arbeit sehen, ein Ziel haben …..
  • Die Notwendigkeit der Motivation hört mit 50+ nicht auf
  • Eine wertschätzende Haltung gegenüber älteren Mitarbeitern kann nicht ausreichend sein, wenn die Strukturen diese Haltung nicht unterstützen
  • Mitarbeiter sind unter bzw. überfordert, was von der Demotivation bis zur Krankheit führen kann
  • Ein Mitarbeiter 50+ heute ist nicht vergleichbar mit einem Mitarbeiter 50+ vor 10 Jahren
  • Kein Unternehmen kann bei der Umsetzung von Veränderungen und Strategien auf eine Mitarbeitergruppe verzichten
  • Das Wissen der älteren Mitarbeiter geht verloren

Durch gezielte Arbeitsplatzwechsel wird ein systematischer Belastungswechsel erreicht und somit ein Erhalt der Arbeitsfähigkeit, Motivation und Gesundheit über das gesamte Berufsleben hinweg unterstützt.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitern erarbeiten wir für das Unternehmen passende und pragmatische Antworten.

  • präventive Gesundheitsförderung (Arbeitsplatzgestaltung, Schulungen..)
  • Das Arbeitsbewältigungs-Coaching
  • altersgemischte Teams
  • Generationennetzwerke
  • Mentoring als Methode des intergenerativen Wissensaustausches
  • Qualifikation zielgruppenorientiert für alle Mitarbeiter
  • unterschiedliche Modelle zum Berufsaustritt
  • Das 55+Gespräch
  • Der anerkennende Erfahrungsaustausch
  • Einstellung von Mitarbeitern 50+
  • Flexible Arbeitszeitmodelle

… sind mögliche Maßnahmen der Arbeitsgestaltung.

Interessiert?
Unser Angebot für Sie:

  • Fragebogen zur Arbeitsplatzbewertung
  • Arbeitsplatzbewertung
  • Arbeitsplatzlandkarte
  • Innerbetriebliche Umsetzung alternsgerechter Laufbahnplanung – Instrumente und Maßnahmen