Fragen mit Blick auf die Zukunft:
- Wie sensibilisieren wir Führungskräfte für das Problem der alternden
Belegschaften? - Wie müssen wir Arbeitsplätze für alternde Belegschaften zukünftig gestalten?
- Wie bleiben ältere Mitarbeiter körperlich, geistig und psychisch gesund und leistungsfähig?
- Wie geben ältere Mitarbeiter ihr Erfahrungswissen an jüngere Mitarbeiter weiter?
- Wie qualifizieren wir Mitarbeiter 50+ altersgerecht weiter?
- Wie sichern wir mittel- und langfristig den Fachkräftebestand ?
Es gibt viele gute Wege, um die Arbeit altersgerecht zu gestalten und die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Älterer zu fördern. Welche Handlungsansätze und Maßnahmen für Ihr Unternehmen und für alternde Erwerbstätige die „richtigen“ sind, das finden wir gemeinsam mit Ihnen heraus. Wir beleuchten Ihre konkreten, individuellen wie betrieblichen Ausgangsbedingungen und Handlungsspielräume.
Fragen mit Blick auf die Zukunft:
- Wie sensibilisieren wir Führungskräfte für das Problem der alternden
Belegschaften? - Wie müssen wir Arbeitsplätze für alternde Belegschaften zukünftig gestalten?
- Wie bleiben ältere Mitarbeiter körperlich, geistig und psychisch gesund und
leistungsfähig? - Wie geben ältere Mitarbeiter ihr Erfahrungswissen an jüngere Mitarbeiter weiter?
- Wie qualifizieren wir Mitarbeiter 50+ altersgerecht weiter?
- Wie sichern wir mittel- und langfristig den Fachkräftebestand ?
Es gibt viele gute Wege, um die Arbeit altersgerecht zu gestalten und die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Älterer zu fördern. Welche Handlungsansätze und Maßnahmen für Ihr Unternehmen und für alternde Erwerbstätige die „richtigen“ sind, das finden wir gemeinsam mit Ihnen heraus. Wir beleuchten Ihre konkreten individuellen wie betrieblichen Ausgangsbedingungen und Handlungsspielräume.
Im Blickfeld stehen:
- Qualifizierung und lernförderliche Arbeitsorganisation
- Entwicklungsplanung und Personalentwicklungswege
- Gesundheitsförderung und alter(n)sgerechter Personaleinsatz
- Know-how-Transfer
- Arbeitszeitgestaltung
- Verhalten der Führungskräfte und Ihre Unternehmenskultur
Im Blickfeld stehen:
- Qualifizierung und lernförderliche Arbeitsorganisation
- Entwicklungsplanung und Personalentwicklungswege
- Gesundheitsförderung und alter(n)sgerechter Personaleinsatz
- Know-how-Transfer
- Arbeitszeitgestaltung
- Verhalten der Führungskräfte und Ihre Unternehmenskultur
Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitern erarbeiten wir für Ihr Unternehmen passende und pragmatische Handlungsansätze und Lösungen.
- präventive Gesundheitsförderung (Arbeitsplatzgestaltung, Schulungen..)
- Das Arbeitsbewältigungs-Coaching
- altersgemischte Teams
- Generationennetzwerke
- Mentoring als Methode des intergenerativen Wissensaustausches
- Qualifikation zielgruppenorientiert für alle Mitarbeiter
- unterschiedliche Modelle zum Berufsaustritt
- Das 50+ Gespräch
- Der anerkennende Erfahrungsaustausch
- Einstellung von Mitarbeitern 50+
- Flexible Arbeitszeitmodelle
… sind mögliche Maßnahmen der Arbeitsgestaltung.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitern erarbeiten wir für Ihr Unternehmen passende und pragmatische Handlungsansätze.
- präventive Gesundheitsförderung (Arbeitsplatzgestaltung, Schulungen..)
- Das Arbeitsbewältigungs-Coaching
- altersgemischte Teams
- Generationennetzwerke
- Mentoring als Methode des intergenerativen Wissensaustausches
- Qualifikation zielgruppenorientiert für alle Mitarbeiter
- unterschiedliche Modelle zum Berufsaustritt
- Das 50+ Gespräch
- Der anerkennende Erfahrungsaustausch
- Einstellung von Mitarbeitern 50+
- Flexible Arbeitszeitmodelle
… sind mögliche Maßnahmen der Arbeitsgestaltung.
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- Workshops zur Ist-Analyse
- Interviews und Workshop zur Bedarfserhebung
- Passgenaue Instrumente der Arbeitsgestaltung entwickeln
- Instrumente evaluieren und anpassen