Coaching

Was ist Ihre Haltung gegenüber Coaching?

  • Reparaturbetrieb für defizitäre Führungskräfte oder low performer?
  • Chance zur Neuorientierung, Selbstreflexion, Kompezenzerweiterung?
  • sich den Luxus eines Sparringspartners gönnen und damit auch dem Unternehmen dienen?

Es gibt zahlreiche „Vor-Urteile“ zum Thema Coaching, die häufig von der Kultur im Unternehmen geprägt werden:
Manche empfinden Coaching als Strafe, andere als Auszeichnng – schließlich ist das Unternehmen bereit, in sie zu investieren. Die beste Haltung die Sie haben können und auch in Ihrem Umfeld fördern sollten.

Im Zusammenhang mit anstehenden betrieblichen Veränderungen, begleitend zu einem persönlichen Veränderungsprozess oder auch aus anderen Anlässen und Bedürfnissen heraus kann es sinnvoll sein, ein individuelles, zielorientiertes Coaching durchzuführen. Diese anlassbezogenen Coachings sind die häufigste Form. Aber viele Führungskräfte in Top-Positionen leisten sich auch einen Coach als Sparringspartner im Sinne eines reflexiven Coachings, ohne akuten Leidensdruck.

Wir bieten Ihnen drei Schwerpunktbereiche für Coachings an, die in der Praxis häufig nicht eindeutig voneinander abzugrenzen sind und bei denen Elemente der jeweils anderen Bereiche oft einfließen. Die Schwerpunktbereiche bilden meist die „Einstiegstore“ ins Coaching und aus systemischer Sicht kommen die anderen Aspekte begleitend hinzu.

Erst analysieren, dann Handeln

Beantworten Sie sich selbst die folgenden Fragen:

  • Scheiden viele Mitarbeitende aufgrund des Renteneintritts aus dem Unternehmen aus?
  • Sind einzelne Abteilungen bzw. Unternehmensbereiche besonders stark von Personalabgängen aufgrund des Renteneintritts betroffen?
  • Sinkt die Anzahl an Nachwuchskräften in der Region bzw. auf dem für Ihr Unternehmen relevanten Arbeitsmarkt?
  • Steigt der Anteil Beschäftigter 55+ deutlich an?

Wenn Sie überwiegend mit Ja geantwortet haben, stellt sich Ihnen also die Frage:

Wie kann ich die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern mit zunehmendem Alter nicht nur erhalten, sondern sogar verbessern?

Möchten Sie mehr darüber erfahren, inwieweit alternde Belegschaften auch für Ihr Unternehmen ein Thema sind, dann machen Sie den Quick-Check.
Finden Sie heraus, auf welchen Gebieten Ihr künftiger Handlungsbedarf liegt.

Interessiert?
Unser Angebot für Sie:

Altersstrukturanalyse

Quick Check

Grobanalyse demografische Risiko-Faktoren

    • Alterstrukturelle Risiko-Faktoren
    • Betriebliche Demografie-Potenziale
    • Bewertung der Handlungsbedarfe

Arbeitsplatzbewertung

    • Arbeitsanalyse (Erhebung durch einen Leitfaden mit den Beschäftigten zusammen)
    • Erstellung der Bewertung einzelner Arbeitsplätze

Interessiert?
Unser Angebot für Sie:

            • Führungscoaching – Förderung und Entwicklung der Führungskompetenz
            • Gesundheitscoaching – Förderung von Resilienz, Stresskompetenz und Life-Balance
            • Selbstreflexion – Wertereflexion und Sinnkrisen als Chance